Project management

Caso práctico:

Gabinete de Ingeniería

JUAN Carlos Andreu es uno de los socios fundadores de Gabinete de Ingeniería, una empresa de project management que, como definición, persigue un modelo de gestión integrada, cuya función es, limitar el tiempo global de realización de un proyecto de construcción y reducir los costes a la empresa propietaria sin comprometer la calidad.

Los inicios no fueron fáciles y el problema de la financiación como no era la piedra contra la que se estrellaban sus aspiraciones. Su capital inicial fue de 300.000 pesetas. Su oficina era una caseta de obra alquilada, ¿Su infraestructura? Un ordenador y una estufa. Con esos medios nació hace diez años la que ahora es la empresa de project management más importante de España. En estos momentos, Juan Carlos Andreu es el consejero delegado y el que fue su socio en la aventura empresarial, Ignacio Menéndez Pidal, ocupa el cargo de presidente,

La empresa cuenta con 33 trabajadores a tiempo completo y 34 colaboradores fijos, ';Sólo éramos dos personas y ese primer año facturamos cuatro millones de pesetas. Ahora estamos en los cuatrocientos millones. Tuvimos suerte, no pedimos dinero a ninguna entidad financiera y al final del primer año de ejercicio teníamos beneficios';, indica Juan Carlos Andreu,

¿Qué recomendaciones haría usted a quienes se plantean crear una empresa de project management?

Primero, que sepan elegir a los socios. Esto es tan importante como el resto de los factores juntos. Si el socio no es el adecuado, la empresa se cimenta sobre un terreno falso. Lógicamente, hay que tener las ideas claras, saber el producto que se tiene entre manos y dedicarse en cuerpo y alma a su empresa.

Juan Carlos Andreu está convencido de que hoy es más fácil crear una empresa de estas características que hace diez años ya que ';ahora los potenciales clientes saben, más o menos, qué es el project management y las ventajas que aporta Antes les costaba más trabajo diferenciarlo de otros agentes que intervenían en el proceso de la construcción.

Pero no todo es de color rosa. Por ello, Andreu advierte de los principales problemas que se puede encontrar alguien que quiere crear una empresa de project management: ';Al propio desconocimiento del project management de muchos sectores industriales y empresariales, hay que unir la necesidad de llegar a la cabeza de las organizaciones, ya que es ahí donde se puede impulsar un cambio de mentalidad y de orientación empresarial. Llegar a los órganos de decisión no es fácil, ya que normalmente son estructuras muy jerarquizadas, con un proceso de funcionamiento muy definido y con unas empresas colaboradoras estables y fijas, donde es muy difícil entrar.

Alguien que se quiere adentrar en el proceso de creación de una empresa de estas características, ¿qué prioridades debe tener?

Lo primero es encontrar a alguien que confíe en lo que quieren hacer, una cabeza de una organización, una empresa o equipos de profesionales del sector. Otro punto fundamental es invertir en manuales de procedimiento, en informática, en comunicación, en tecnología punta.

¿Cómo se puede asegurar la calidad de la empresa project management?

Hay un organismo, que es la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto Project Management (AEDIP) que difunde el conocimiento de la project management tanto a las empresas como a la Administración Y establece unos requisitos mínimos de calidad, solvencia y profesionalidad que debe reunir la empresa.

¿Cuáles son las facultades del project manager?

Básicamente, actúa como representante de la propiedad y dirige a todas las partes intervinientes en el proceso de construcción. Es decir, arquitectos, ingenieros y subcontratas,

¿Cuáles son los principales clientes de project management?

En general, es más habitual trabajar con empresas extranjeras que con españolas. Esto se debe únicamente al mayor grado de conocimiento de este tipo de empresa y a un mejor nivel de desarrollo interno para poder delegar y subcontratar funciones. En este sentido, las project management somos el departamento técnico del cliente, Genéricamente, hay tres tipos de clientes. Los más importantes son las empresas industriales, seguidos de la gestión de viviendas y de la Administración, un área en el que se debe potenciar el crecimiento.

¿Cuál es el reto de cara al futuro de las project management?

Hay muchos retos, pero uno fundamental es abrirnos camino en la Administración Pública. Es decir, que podamos entrar en los concursos de las diferentes Obras de la Administración.

¿Cómo es la competencia en este sector empresarial?

La competencia no es fuerte. Entre 15 y 20 empresas en España dedicadas de forma preferente o en exclusiva. Básicamente son de tres tipos, Unas son sucursales de empresas extranjeras que vienen a realizar un proyecto concreto y, en algunos casos, se quedan. Otras son empresas de ingeniería que tienen un departamento de project management y la tercera es como la nuestra, dedicadas exclusivamente a la dirección integrada de proyecto y de construcción. Estas últimas son empresas pequeñas, normalmente de seis o siete empleados.